Курс Доллара к рублю на сегодняUSD00.000
Курс Евро к рублю на сегодняEUR00.000
Курс Фунта к рублю на сегодняGBP00.000

Екатерина Елисеева Tele2 раскрыла основные принципы построения HR-бренда в компании
index

Областная Рязанская Газета. Рязанские новости

Новости Рязани и Рязанской области

Екатерина Елисеева Tele2 раскрыла основные принципы построения HR-бренда в компании

Оцените материал
(1 Голосовать)
153

О чем вы думаете, услышав названия известных компаний? 


Рязань, 6 декабря - Областная Рязанская Газета. Директор по работе с персоналом макрорегиона «Центр» Tele2 раскрыла основные принципы построения HR-бренда в компании.

 

Если вы простой обыватель, то, вероятно, в первую очередь о том, что производит или какие услуги оказывает эта компания, а во вторую, – что это за компания, где она находится, и кто там работает. 

 

За то, чтобы компания воспринималась, как надежный работодатель, а потенциальные соискатели хотели там работать, отвечает HR-бренд, формируют который сотрудники, а отвечают за него – руководители и HR-специалисты.

 

Особенно важно работать над построением положительного образа компании в условиях кадрового дефицита. В «борьбе» за профессионалов кадровым службам приходится изобретать новые способы привлечения и удержания сотрудников. Самым важным из них является формирование привлекательного HR-бренда. Однако, стоит понимать, что его нельзя создать искусственно – он формируется годами.

 

На IV Всероссийской конференции независимой розницы сотового ритейла в Туле директор по работе с персоналом макрорегиона «Центр» Tele2 Екатерина Елисеева рассказала, что «создать HR-бренд искусственно нельзя, это не работает. ‟Быть и казаться‟ – очень важный принцип формирования бренда работодателем. С первого принятого сотрудника – начинается формирование бренда». Для сотрудников – как действующих, так и потенциальных, в Tele2 есть краткое описание внутренних процессов и работы в компании. Оно выражено в трех словах: «Быстро. Честно. Интересно». «Слова характеризуют наши правила внутреннего взаимодействия и работы с внешней аудиторией. Их легко понять и запомнить, они – в основе нашего HR-бренда», подчеркнула Екатерина.

 

Со словом «Быстро» связано следующее: Tele2 – это компания, которая дает сотрудникам опыт развития в быстрорастущем бизнесе. «Мы не привыкли терять время зря – быстро принимаем решения и так же быстро их исполняем».

 

Если говорить про «Честность», то, по словам Екатерины, она заложена в ДНК Tele2. Честность – ключевое качество, применяемое ко всему, что делают в компании – как при разработке тарифов и услуг, так и во взаимоотношениях с сотрудниками. «А ‟Интересноˮ - это про то, что мы не боимся смелых и нестандартных решений в работе», – отметила Екатерина.

 

Кроме этого, в Tele2 есть четыре точки развития бренда:

 

1. Опоры бренда — самые важные отличия, которые делают работу в Tele2 уникальной и лучшей для наших сотрудников и тех, кого хотят видеть в компании.

 

2. Ценности. Они остаются неизменными вот уже несколько десятилетий, помогая в Tele2 сохранять уникальную корпоративную культуру, заложенную основателем компании, шведом Яном Стенбеком. Ценности включают 6 характеристик, которые каждый сотрудник использует в своей работе: качество, гибкость, бережливость и открытость, вызов, действие.

 

3. Эмоциональные преимущества – то, что люди чувствуют, работая в Tele2.

 

4. Функциональные преимущества – это то, что компания гарантирует сотрудникам. Например, зарплата, безопасное рабочее место, надежность и стабильность компании.

 

О результатах его развития HR-бренда в Tele2 могут сказать цифры: сегодня 84% сотрудников хотят работать в компании на протяжении ближайших 5 лет и более, а 88% - готовы рекомендовать Tele2, как работодателя, своим близким, - рассказала Екатерина Елисеева. – Это высокие показатели и год от года они растут.

 

Справка:

 

Tele2 занимает 14 место в рейтинге лучших работодателей России-2017, а в 2012 году заняла 8 место в рейтинге лучших работодателей Восточной Европы.

 

Екатерина Елисеева окончила Тульский государственный педагогический университет им. Л.Н. Толстого по специальности «Психология». Она обладает большим управленческим опытом в сфере HR, полученным в таких компаниях, как контактный центр «Эльдорадо», консалтинговая компания Be Able в Москве и кадровое агентство «Персона» в Туле. Принимала участие в проекте по подбору и обучению персонала для Metro Cash&Carry, а также создании кадрового резерва РАО ЕЭС России (более 1 200 сотрудников).

 

В ноябре 2011 года Екатерина присоединилась к команде Tele2. Под ее руководством в компании были реализованы важные стратегические проекты. На своей должности Екатерина отвечает за внедрение и соблюдение HR-политик и процедур, реализацию стратегии управления по работе с персоналом на уровне макрорегиона, HR-поддержку развития бизнеса компании в макрорегионе.

 

Екатерина любит активный отдых и путешествия.

 

Шинный центр