10 мотивов привлечения подрядчиков для ведения предпринимательской деятельности

Большинство компаний привлекают к сотрудничеству подрядчиков это объясняется тем что вести все процессы самостоятельно слишком накладно. Получается что привлечение подрядчиков выгодней для организаций по ряду факторов.

Постоянное сотрудничество с бизнес-партнерами, которые берут на себя часть обязанностей компании — характерная черта для более чем 85% отечественных организаций. Выполнение всех операций собственными силами часто оказывается нецелесообразным. Этому есть различные причины:

• в распоряжении компании нет необходимых ресурсов для ведения всех бизнес-процессов;
• из-за решения второстепенных задач не удается добиться плановых результатов основной деятельности;
• для ведения всех бизнес-процессов необходимо содержать большой штат и нести внушительные кадровые расходы.

Данный список можно продолжать довольно долго. Причин отказаться от самостоятельного ведения хозяйственной деятельности предостаточно. Это подтверждается тем, что все больше организаций прибегают к привлечению подрядчиков. Им делегируются различные бизнес-процессы, как правило, непрофильные для компании. Фактически организация аутсорсера становится автономным подразделением предприятия, заботясь о предоставлении ему необходимого результата за фиксированную плату.

Чем выгодно привлечение подрядчиков 

Налаживая партнерство с аутсорсерами, организация преследует достижение различных целей. Основные мотивы сотрудничества с надежными подрядчиками:

• Передача второстепенных бизнес-процессов компании на внешний менеджмент. Исполнитель решает конкретные задачи предприятия, специализируясь на ведении доверенной ему деятельности. Он предоставляет результат и получает оплату по контракту;
• Привлечение ресурсов, которых нет в распоряжении организации. Процесс превращения сырья и материалов в товар протекает в несколько этапов. И у большинства компаний нет всех факторов для решения поставленных задач. Привлечь подрядчика — значит, получить доступ к его ресурсам;
• Упрощение менеджмента на предприятии. Чем меньше операций выполняет организация, тем проще управлять хозяйственной деятельностью. Делегируя непрофильные задачи аутсорсерам, руководитель освобождает трудовые и временные ресурсы компании от лишних забот;
• Создание резервов для сокращения штата. Поскольку бизнес-процессов, обслуживаемых компанией, становится меньше, снижаются требования и к кадровому составу. Упрощается деятельность — можно сократить штат, ведь на сотрудников снижается рабочая нагрузка;
• Оптимизация кадрового менеджмента. В профессиональное агентство аутстаффинга — outstaffing-sovetnik.ru — можно переоформить свой персонал. Из аутсорсинговой компании удается привлечь чужих работников. В любом случае, кадровое делопроизводство и расходы на содержание сотрудников уменьшаются.

Помимо представленных преимуществ особого внимания заслуживает еще одно достоинство — оптимизация налогообложения. Сокращение постоянного штата обеспечивает возможность использования УСН. А это — один из важнейших факторов сокращения совокупных расходов предприятия.