В Рязани обсудили проблему острого дефицита кадров в строительной отрасли
Обсуждение прошло в рамках выездного совещания Российского Союза Строителей. Ключевые моменты кадрового вопроса и возможные пути его решения были рассмотрены на примере группы компаний «Зеленый сад»
15 и 16 мая в Рязани проходила выездная сессия Российского Союза Строителей. В первый день участники обсудили вопросы комплексного развития территорий, а также посетили жилой комплекс «Еврокласс», которые возводит группа компаний «Зеленый сад», как пример жилого строительства с элементами комплексного развития территорий.
Второй день выездного совещания Российского Союза Строителей посвятили теме кадрового дефицита в строительной отрасли. Обсуждение прошло в Рязанском строительном колледже.
В 2024 году Рязанская область столкнулась со снижением объемов ввода жилья, который составил 603 тыс. кв.м., что почти на четверть меньше предыдущего показателя. Примерно на 12% снизились темпы сдачи домов. При этом ситуация в Рязанской области далеко не самая худшая. Одним из главных факторов, тормозящих развитие строительной отрасли, стала острая нехватка кадров, как инженерных, так и рабочих специальностей. Такое положение дел наблюдается с 2019 года.
Дефицит специалистов строительных профессий на сегодняшний день составляет более 200 тысяч человек, как отмечал ранее вице-премьер РФ Марат Хуснуллин.
Спикеры форума отметили, что сегодняшняя молодежь часто выбирает такую работу, где не нужно тратить много сил и времени на освоение профессии, например, работу курьера по доставке заказов.
Участникам мероприятия показали фильм, в котором ГК «Зеленый сад» рассказывает о том, как она решает кадровую проблему.
ГК «Зеленый сад» также испытывает нехватку кадров. В компании более 300 незакрытых вакансий: каменщиков, сварщиков, инженеров, разнорабочих, электриков, монолитчиков.
Для решения данного вопроса компания обратилась к вузам и колледжам с предложением о прохождении студентами практики на её объектах. Выигрывают от этого обе стороны. Компания закрывает вакансии, а ребята получают не только реальный опыт в выбранной профессии, применяя теоретические знания на практике, но и вполне достойную заработную плату.
В настоящее время порядка 200 студентов-практикантов работают на объектах «Зеленого сада». Лучшим из них после прохождения практики предлагают заключить контракт и продолжить работу в компании.
В компании эффективно применяют метод наставничества, когда опытные сотрудники берут под свое крыло молодежь, обучают и направляют их. Такой подход позволяет не только уменьшить количество допускаемых ошибок, но и дает молодым ребятам почувствовать себя полноценными членами команды.
Еще один шаг в решении кадрового вопроса, который выбрала для себя ГК «Зеленый сад» — это работа с осужденными, не лишенными свободы. Таких сотрудников в компании на сегодняшний день более 200 человек.
В Рязанской области при поддержке Министерства юстиции компания открыла уникальный центр для осужденных. В цехах колонии осужденные производят металлические изделия, окна, пекут хлеб. Коэффициент успешной апробации здесь составляет 10% против 3% в среднем по стране. Для этих людей работа в компании становится реальным шансом начать новую жизнь.
Первый вице-президент Российского Союза Строителей Владимир Дедюхин
Первый вице-президент Российского Союза Строителей Владимир Дедюхин подвел итоги предыдущего дня работы форума и поделился своими впечатлениями от посещения объектов ГК «Зеленый сад». Особенно он оценил работу компании в части тщательного планирования строительства, учитывающего все возможные аспекты жизни будущих жильцов этих домов: это и безопасность, и комфорт, и применение современных технологий в строительстве, благоустройстве и последующем управлении многоквартирным домом.
В отношении кадрового вопроса, вице-президент РСС отметил следующее:
— Сегодня имеется концепция подготовки кадров, которая принята правительством 28 октября 2024 года. Есть дорожная карта, где определены основные параметры подготовки кадров. Большая роль отведена развитию профессионального технического образования. В документе красной строкой прописано: подготовка рабочих, подготовка специалистов среднего профессионального образования является первоочередной задачей. В дорожной карте прописана роль реального сектора экономики, общественных организаций, которые должны регулярно проводить опросы, сверять направления развития. В ближайшее время РСС опубликует опросник, который поможет определить, каким именно специальностям нужно уделить больше внимания.
Заместитель министра строительного комплекса Рязанской области Юрий Кулешов
Заместитель министра строительного комплекса Рязанской области Юрий Кулешов отметил, что строительная сфера в России переживает один из самых сложных периодов за последние годы. Дефицит рабочих кадров достиг критической отметки. Спрос на них превышает предложение в два раза.
Замминистра выделил ряд причин, оказывающих влияние на данную проблему. Во-первых, это демографический кризис – старение населения и сокращение рождаемости, во-вторых, переход мигрантов в менее тяжелые и более оплачиваемые сферы, такие как доставка, такси. В-третьих, это низкий престиж профессии.
В регионе сегодня насчитывается почти три тысячи организаций, осуществляющих деятельность в сфере строительства, 12% от всех организаций.
В Рязани ежегодно выпускается около 800 специалистов в строительной отрасли. Из них порядка 40% мигрируют в другие регионы, в частности в Москву, которая благодаря близкому расположению и более высокому уровню заработных плат оказывает существенное влияние на кадровую ситуацию в регионе. Для решения этой проблемы, по мнению замминистра, нужна консолидация сил руководства региона, предприятий, образовательных учреждений, чтобы создать условия способные удержать молодых специалистов и в профессии, и в своем регионе.
Елена Парикова, директор по развитию и руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ
Елена Парикова, директор по развитию и руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ, отметила, что критического дефицита инженерно-технических работников в Рязанской области не наблюдается, а вот стабильного притока новых рабочих строительных специальностей, несмотря на наличие большого количества средних специальных учебных заведений в регионе нет.
После первого года работы в отрасли остается около 50% выпускников колледжей. Спустя три года эта цифра сокращается еще на 50% от оставшихся. В итоге, в зависимости от региона, только каждый четвертый или пятый выпускник колледжа продолжает трудиться в строительной отрасли.
Спикер подчеркнула необходимость разработки системной государственной политики для укрепления кадрового потенциала, особенно в условиях ужесточения миграционных правил в России. В этой связи Национальным объединением строителей был создан консорциум в области среднего профессионального образования, который служит платформой для взаимодействия и консолидации усилий.
«Мы работаем по шести ключевым направлениям, активно сотрудничая с федеральными учебно-методическими объединениями (ФУМО) для разработки учебных материалов. Также мы взаимодействуем с работодателями для улучшения образовательных программ и помогаем им в подготовке заявок на участие в федеральном проекте «Профессионалитет», — добавила Елена Парикова.
Елена Парикова обратила внимание на возможности региональных проектов в рамках программы «Профессионалитет» и призвала представителей субъектов РФ рассматривать такие формы сотрудничества с учетом государственной финансовой поддержки. 8 мая председатель Правительства РФ Михаил Мишустин подписал распоряжение о выделении дополнительных средств для реализации этого проекта в нескольких регионах.
В завершение своего выступления спикер подчеркнула важность постоянного диалога с молодежью.
Федеральный инспектор по Рязанской области аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в ЦФО Валерий Савин
Федеральный инспектор по Рязанской области аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в ЦФО Валерий Савин отметил высокую вовлеченность рязанских строительных компаний, и в частности группы компаний «Зеленый сад» в реализацию национальных проектов, таких, например, как «Комфортная городская среда».
Также федеральный инспектор озвучил основные вопросы, которые беспокоят жителей Рязани. Первым он назвал развитие социальной составляющей вокруг строящихся объектов.
— Генплан предусматривает строительство МКД с одновременной застройкой объектов социальной инфраструктуры. Однако зачастую люди въезжают в новые дома и видят, что социальная сфера в пределах шаговой доступности, как им хотелось бы, не развивается. Это проблема не только строительных организаций, но и муниципалитетов, которым не всегда хватает средств, чтобы развиваться с той динамикой, которую хочет население.
Еще одна проблема, которую выделил федеральный инспектор – это парковочные места. Нормативы, которые сегодня действуют, не позволяют очень жестко формировать комфортную среду в привязке к этой составляющей. Также есть сложности с подъездом пожарных машин, скорой помощи. Валерий Савин отметил необходимость законодательного закрепления этих моментов в нормативах.
В отношении кадровой проблемы, федеральный инспектор отметил, что действующая сегодня миграционная политика не сработала в должной мере. На сегодняшний день наблюдается системная проблема, которую пытаются решить через сквозное профессиональное обучение. Однако применяя современные концепции необходимо регулярно отслеживать реперные точки, для того, чтобы понимать, что действительно глубоко и правильно проработано, а что нужно корректировать.
Директор Рязанского строительного колледжа Александр Суслов
На заседании также выступил директор Рязанского строительного колледжа Александр Суслов. Он отметил, что по данным экспертов к 2030 году Рязанской области потребуется около 12 тысяч строителей. Однако образовательные учреждения не успевают подготовить такое количество специалистов.
За последние десять лет количество студентов строительного колледжа увеличилось с 640 до 1600, однако инфраструктура образовательного учреждения при этом не расширялась. Прием в колледж вырос на 40%, были созданы 11 современных мастерских (пять из которых — за гранты, шесть — за счет собственных средств, потрачено почти 40 миллионов рублей). Каждый год колледж выпускает около 350 специалистов, из которых порядка 60% находят работу по специальности.
Александр Суслов также выделил проблему с прохождением студентами практики. 65% работодателей не принимают практикантов, 52% не имеют программ адаптации, а 78% не готовы оплачивать стажировки. Многие работодатели не готовы терпеливо взращивать молодые кадры, и не задумываясь расторгают договоры по таким причинам как опоздания или низкая производительность. Проблема прохождения практики приводит к потере навыков у молодых специалистов.
По данным опросов, как сообщил руководитель колледжа, около 65% выпускников находят работу сразу после окончания обучения. Однако часть из них уходит в армию или по другим причинам.
«Наша задача — удержать выпускников и обеспечить им трудоустройство», — подчеркнул Александр Суслов.
Сокращенные сроки обучения и ускоренные программы подготовки также являются проблемой, по мнению директора колледжа, так как выпускники выходят из учебных заведений еще несовершеннолетними, и это создает трудности при устройстве на работу. Около 60% компаний отказываются принимать таких молодых специалистов, не обладая должным опытом работы с такими кадрами.
Александр Суслов рассказал о сотрудничестве колледжа с компанией «Зеленый сад». В этом году планируется направить около 140 молодых специалистов на стажировку в компанию.
Валерий Емец, руководитель Рязанского института Московского Политеха
Валерий Емец, профессор, руководитель Рязанского института Московского Политеха рассказал о том, какие шаги предпринимает вуз для решения кадрового вопроса по инженерным специальностям.
Политех остается ключевым центром подготовки инженеров для строительной отрасли региона. В условиях трансформации высшего образования вуз развивает модель научно-производственного комплекса, сочетая учебный процесс с бизнес-подходом к образовательным услугам, а именно предоставляя конкурентоспособные образовательные услуги.
Специалисты института активно вовлекают школьников в инженерное творчество уже с 6-7 классов, выявляя таланты в строительстве и технических дисциплинах. Ведущие предприятия, понимая свои кадровые потребности, также активно включаются в работу с вузом. Со второго курса студенты Политеха получают привязку к конкретным работодателям. Крупные компании, включая московские, участвуют в профориентационных мероприятиях, однако сохраняется проблема миграции кадров: 20% трудоспособного населения региона работает за его пределами.
На сегодняшний день существует дисбаланс на рынке труда: 70% вакансий — для специалистов со средним образованием и 30% — с высшим. При этом большая доля специалистов проживает за пределами административного центра, что также создает трудности для комплектования кадров.
Вуз разрабатывает практикоориентированные программы. Открыты научные центры, лаборатории и конструкторские бюро, а 170 партнерских площадок на предприятиях обеспечивают студентам реальный опыт.
С 2025 года вступают в силу новые правила: бюджетные места заменят целевыми. Уже сейчас институт, при поддержке Союза строителей, собрал рекордное число заявок от предприятий через портал «Работа России», опередив даже федеральные вузы. 85% выпускников Политеха трудоустраиваются сразу после выпуска. 70% выпускников впоследствии становятся руководителями компаний.
Для гибкой адаптации программ вуз запрашивает у работодателей четкие требования к компетенциям выпускников. Современный специалист должен владеть цифровыми технологиями, иностранными языками и смежными навыками. Однако отсутствие бюджетных мест остается барьером для абитуриентов, даже при высоком спросе на инженеров.
«Руководство института обращается к Рязанскому строительному союзу с инициативой поддержки целевого набора, чтобы сохранить кадровый потенциал региона», — резюмировал Валерий Емец.
Директор Рязанского технологического колледжа Николай Баранов
Директор Рязанского технологического колледжа Николай Баранов представил деятельность учебного заведения. На сегодняшний день в колледже обучаются около 2100 студентов. Специалистов в строительной отрасли здесь начали готовить с 2014 года.
Колледж участвует в федеральной программе «Профессионалитет», акцентируя внимание на сфере услуг. Программа по строительству требует значительного софинансирования от работодателей, что делает её недоступной для многих предприятий. Тем не менее, участие в «Профессионалитете» позволило колледжу внедрить возможность совмещения учёбы и работы для студентов на последнем курсе, что помогает применять знания на практике.
В колледже активно используются дистанционные технологии, что позволяет студентам одновременно работать и учиться. Многие студенты колледжа уже зарабатывают от 40 до 100 тысяч рублей и планируют связывать свою жизнь с профессией.
Несмотря на положительные изменения, остаются законодательные проблемы, такие как короткие сроки производственной практики — всего два месяца. Баранов считает, что последний год обучения следует полностью посвятить практике на предприятии.
Он также отметил сложности с целевым обучением: абитуриенты должны сначала поступить на общих основаниях, что приводит к формальному отношению к обучению. Получив место в учебном заведении, студент уже не имеет мотивации подписывать целевой договор. Баранов предложил изменить эту систему, чтобы целевые договоры подписывались до поступления, как в медицинских колледжах.
Колледж активно сотрудничает с предприятиями и застройщиками, в числе которых ГК «Зеленый сад». В рамках программы «Профессионалитет» Минстрой передал колледжу здание для капитального ремонта, что позволит создать полноценное строительное отделение, востребованное как учебным заведением, так и отраслью.
Текст и фото Екатерина Кириллова
